劳务实名制管理有关规定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份1证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。劳务人员信息管理系统化由于传统管理没有对劳务人员的各种信息材料停止有效整合，易呈现管理破绽。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份1证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。3．劳务人员现场管理实名化。实行劳务分包的工程项目，施工劳务企业除严格落实实名制管理外，还应将现场劳务人员的相关资料报施工总承包企业核实、备查。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份1证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。

实名制管理方法 1．IC卡;2．监督检查  (1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份1证、上岗证；劳务人员花名册、身份1证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

建筑工地施工劳务实名制管理系统介绍

系统特点：1、技术集成化：本系统是集合网络数字视频技术，报警技术、计算机网络软件技术，及无障碍通道技术等精心设计成的工地安全管理系统。2、人员信息管理系统化：传统管理没有对劳务施工人员的信息资料进行有效整合，在管理上存在漏洞，而采用施工劳务实名制管理系统，将每个劳务人员的基本信息录入到管理系统中，同时对每个劳务人员编辑输出劳动合同、进退场承诺书、安全教育书。2、多样化的统计汇总：工地管理由于种种的特定情况，使得现场的数据采集难度很大、也很复杂，而且统计周期也不固定，因此，需要有专门配合的统计采集工具比如门禁采集终端设备[3]。另对每位劳务人员发放代表自己身份的IC卡，该卡将用于考勤、会议签到、宿舍就寝签到、开闸入场作业等。